3. 项目执行（Execution） 活动： 团队组建：组建项目团队，明确角色和职责。 任务分配与启动：根据项目计划分配任务，启动项目工作。 资源管理：管理和分配项目资源，确保资源的有效利用。 沟通与协作：使用协作工具和沟通平台，确保团队内部和外部的有效沟通。 实施过程控制：监督和控制项目实施过程，确保按照计划进行。 输出： 工作成果：按计划完成的工作任务和交付成果。 进度报告：定期的项目进度报告，展示项目的实际进展情况。 4. 项目监控（Monitoring and Controlling） 活动： 进度监控：使用软件工具和管理方法，实时监控项目进度，确保项目按计划进行。 成本控制：监控项目成本，分析成本偏差，采取必要的纠正措施。 质量控制：实施质量检查和测试，确保施工质量符合标准。 风险监控：持续识别和管理项目风险，调整风险应对策略。 变更管理：处理项目变更请求，评估变更影响，批准或拒绝变更。 绩效评估：评估项目团队和各个任务的绩效，提供改进建议。 输出： 控制报告：包括进度报告、成本报告、质量报告和风险报告。 变更日志：记录所有项目变更及其处理情况。

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