1. 进度计划编制

• 计划结构：支持 WBS（工作分解结构），将项目分解为阶段、子项、工作包。

• 进度编制：根据工期目标，制定主计划、分项计划、周/月度计划。

• 逻辑关系：支持设置任务之间的依赖关系（如开始-完成、完成-完成）。

• 资源匹配：结合人员、设备、物料情况生成可执行计划。

2. 进度执行与跟踪

• 任务分派：将具体任务分派给施工班组或责任人。

• 数据采集：施工人员通过移动端或Web端录入实际完成量、施工日志。

• 实时监控：系统自动对比计划进度与实际进度，生成偏差分析。

• 现场信息化：可接入物联网、无人机、视频监控，实现自动化采集。

3. 进度分析与预警

• 偏差分析：提供“计划 vs 实际”对比，发现工期延误或资源不足。

• 关键路径分析（CPM）：识别影响整体工期的关键工序。

• 进度预测：根据历史数据和当前趋势，预测后续工期完成情况。

• 预警机制：工期滞后、资源冲突时系统自动推送预警。

4. 进度控制与调整

• 计划更新：支持动态调整，实时更新进度计划。

• 资源调度：自动建议人员、设备的调配方案。

• 工期优化：通过压缩非关键工序、资源平衡，提出赶工方案。

• 变更管理：处理因设计变更、天气、不可抗力导致的进度调整。

5. 可视化与报表

• 甘特图：直观展示项目时间轴、任务分布、完成比例。

• 网络图/关键线路图：展示工序逻辑关系。

• 进度看板：实时进度、完成率、滞后任务预警。

• 多维报表：按工程、分项、单位工程、施工队伍等维度统计。

6. 技术集成

• 与成本管理集成：进度滞后会影响资金支付，系统可自动联动。

• 与质量、安全集成：质量问题或安全事故可触发进度调整。

• 移动端与GIS/BIM集成：现场进度数据与BIM模型/GIS地图结合，实现三维可视化进度管理。

📌 总结：
项目进度管理模块的价值在于：

1. 科学编制计划（WBS + 甘特图 + 关键路径），

2. 实时采集与跟踪（移动端、IoT、无人机等），

3. 偏差分析与预警，

4. 动态调整与资源优化，

5. 可视化与决策支持。

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