1. 设计任务分配和计划管理

• 任务分解：将项目设计任务分解成不同的子任务，明确各个子任务的范围、目标和交付物。
• 进度计划：制定设计进度计划，并在系统中进行管理和追踪，确保每个设计阶段按时完成。
• 资源分配：分配相应的设计人员、设备和其他资源，确保任务有充足的支持。

2. 设计过程管理

• 过程控制：监督设计进度和质量，并在系统中记录每个设计阶段的完成情况和问题反馈。
• 设计审查：在设计阶段关键节点进行阶段性审查（如方案审查、初步设计审查、施工图审查等），确保设计符合规范、标准和项目需求。
• 变更管理：管理设计过程中可能出现的变更，追踪变更申请、审批、实施情况，并实时更新设计文件。

3. 设计文件管理

• 文件版本控制：系统中应有严格的版本控制，确保所有设计文件（如图纸、计算书等）都是最新的，同时保留历史版本。
• 文件存储与共享：支持将设计文件以电子方式存储和共享，便于不同部门和团队之间的协作。
• 权限管理：设置访问和编辑权限，确保只有授权人员可以查看、修改和批准设计文件。

4. 设计质量管理

• 标准化管理：在系统中嵌入国家和行业标准，以及项目特定的设计标准，以保证设计符合要求。
• 校审制度：对设计文件进行校对和审核，通过校审工作流程减少设计缺陷，提高设计质量。
• 问题反馈与整改：记录和反馈设计中的问题，并跟踪整改措施的落实情况，确保质量符合要求。

5. 设计与采购、施工的协调

• 设计与采购衔接：设计管理需要及时输出设备和材料的规格、技术参数等文件，确保采购部门可以按时采购到合格的物料。
• 设计与施工衔接：在设计阶段就考虑施工的可实施性，通过施工图纸会审、技术交底等环节，确保施工单位理解设计意图，减少施工变更。
• 设计优化：基于采购和施工反馈，对设计进行持续优化，达到降低成本、提高效率的目的。

6. 设计进度和绩效跟踪

• 进度跟踪：实时跟踪设计任务的进展情况，识别延迟并采取纠正措施。
• 绩效指标：设立设计效率、质量合格率、变更次数等指标，通过系统对设计团队的绩效进行量化考核。

7. 设计资料归档

• 数据汇总：设计文件、图纸、变更记录、审核记录等都应按照一定标准进行整理和归档，形成项目设计的完整资料。
• 系统集成：设计管理系统应与其他模块（如采购管理、施工管理等）集成，保证信息的连贯性和一致性。
• 项目移交：在项目竣工时，设计资料会作为竣工文件的一部分移交给业主，为后期的运营和维护提供参考。

8. 设计管理信息化功能

• 系统集成性：设计管理模块应与EPC系统中的其他模块（如成本、进度、质量、安全等）集成，实现数据共享和互通。
• 数据分析与报表：系统能够自动生成设计进度、变更情况、设计质量等数据报表，供管理层决策参考。
• 协同工作平台：为设计人员提供实时协同工作的平台，能够实时更新、查看和反馈设计进度及问题。

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