**施工准备全流程概要**

施工准备贯穿于整个施工过程，主要包括：组建管理体系、审核施工图、编制施工组织设计和方案、制定进度计划、准备材料、确定施工班组及报送资料等。

**一、合同签订后**

1. 确定施工队伍和现场管理人员。
2. 向甲方索要详细施工图纸，勘察施工现场（面积估算、工作量确定等）。
3. 向甲方书面提出进场前条件和要求（总进度计划、最终施工蓝图及电子版、图纸会审时间）。
4. 根据合同工期，现场管理人员与施工人员确定施工计划和进度。
5. 熟悉图纸内容。

**二、图纸会审后**

1. 现场管理人员与施工方结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更并重新核定成本。
2. 公司与施工方签订劳务承包合同，明确双方权利和义务（尤其是安全、文明施工条款）。

**三、收到进场通知后**

1. 确定作业面、临设场地及加工场地，与甲方沟通最终进场时间。
2. 签订分包协议及安全文明施工协议（如必要）。
3. 确定综合施工方案并报送甲方。
4. 公司内部综合交底（合同关键项、注意事项、施工关键节点、材料使用、技术点、回款及签证要求等）。
5. 项目管理人员及施工班组按进场时间进场。
6. 组织材料进场，准备下次材料计划。
7. 大型工程先进行样板施工，并请甲方书面确定材料和施工质量。

**四、进入全面施工作业**

1. 按施工进度节点落实材料进场计划。
2. 现场管理人员负责施工现场检查（材料管理、施工质量、安全、文明施工等）。
3. 按进度报送甲方并催收进度款。
4. 工程量超出合同约定时，管理人员准备相关洽商、签证，报甲方确认后继续施工。
5. 现场管理人员协调我方与其他施工方、监理方及甲方人员的关系，避免冲突。

**五、工程收尾及验收**

1. 工程完工前，现场管理人员协调工程进度和款项进度。
2. 现场管理人员与施工方、甲方共同确认施工量，并由甲方签字认可。
3. 验收前，现场管理人员与施工人员自查施工质量，发现问题积极整改。
4. 收集并妥善保管施工资料，准备完工和结算报告。

**六、说明**

上述流程涵盖了施工全过程的要求。对于面积小、金额少的项目，可简化流程；对于金额大、面积大、环境复杂的项目，尤其是因甲方关系复杂影响货款回收的项目，应严格遵循流程。根据公司现状，工程大小暂以100万元或1000平米为界。

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